La incomodidad del confort

La función administrativa en una empresa se lleva a cabo por personas que realizan tareas con distintos grados de dificultad. Algunas de ellas tomarán las decisiones importantes, otras más estarán dedicadas a realizar los registros de las actividades y otras más estarán realizando las labores de campo recorriendo las instalaciones. ¿Quién consideras que tiene menor carga emocional y menor desgaste físico? Es probable que estas personas se adapten a las circunstancias y hasta tengan tiempo para el chismecito y la conspiración. Cuando la Inteligencia Artificial se haga presente ¿A quiénes crees que ya no necesitarán?

La falta de una visión de futuro nos impide identificar necesidades que hay que cubrir. Una actividad a la cual nos hemos adaptado y que ha estado estática durante un periodo prolongado de tiempo, ya no representa un reto y eso también es incómodo. La ausencia de desafíos nos aletarga y nos lesiona.

Necesitamos la incomodidad porque no siempre proviene de la adversidad. En ocasiones se presenta precisamente por la estabilidad en las circunstancias. La ausencia de cambios en nuestro entorno asegura las condiciones de confort, sin embargo, si nada se mueve es probable que nada mejore, porque en un mundo cambiante la pasividad es un retraso.

El confort es más que la simple ausencia de incomodidad. Es también la práctica de la tolerancia y el manejo de la frustración en un contexto incómodo. Es mantener inalterable nuestra paz. Es la delegación consciente que confía en una curva de aprendizaje basada en el potencial. Es la decisión de otorgar la oportunidad a quien tiene iniciativa o la necesidad de vivir “la experiencia”. Si nada de lo anterior rompe tu esquema, es porque has madurado y puedes mantenerte impasible con la incomodidad.

La incomodidad que se deriva del confort puede ser el combustible que nos desplace hacia nuevas oportunidades. Una forma de motivación es estar harto. Esa sensación de monotonía nos hará movernos para modificar las condiciones. Se habla mucho de salirte de tu zona de confort, pero Alfonso Alcántara dice “no salgas de tu zona de confort, hazla más grande” (Alcántara, 2019). Lo que necesitamos es expandir nuestro campo de acción y procurar mantener y tolerar un grado de incomodidad mientras aprendemos, practicamos y construimos.

Nos pone incómodos pedir ayuda, pero al solicitarla hacemos evidente nuestro compromiso con la tarea en cuestión. Nos pone incómodos hacer preguntas que parecen obvias, pero es mejor hacer una pregunta estúpida que una vida de estupidez (no cuento con los derechos de esta frase). Estamos incómodos cuando nos contradicen porque no hemos vislumbrado las ventajas de la crítica y la perspectiva que aporta a nuestras creencias para construir conocimiento.

El aprendizaje ocurre en el caos y la complejidad de un sistema con múltiples capas, vías de comunicación y formas de interactuar. Es un proceso de conexión entre nodos de especialización y fuentes de información. Si ya el aprender es complejo, espera a que tengas que desaprender, eso es algo que realmente pude ponerte incómodo. Pero para poder crecer en tu desarrollo personal, deberás estar dispuesto a renunciar a tus creencias, adaptarlas, actualizarlas e independizar tu aprendizaje.

Algunos de nosotros pensamos en el retiro como un tiempo para descansar y tener una vida cómoda. Pero es a través de perseguir un propósito y de cultivar amistades, por muy incómodas que parezcan a esa edad, que nos mantendremos con energía para disfrutar de lo que hacemos.

Consideremos sentirnos incómodos cuando hay exceso de confort y sintámonos confortables con el esfuerzo y el desgaste. Identifiquemos la incomodidad del confort.